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“那该如何解决呢？”
“集中统一是大势所趋。以此看来，只要用人得当，处事谨慎，收回平西、平南、靖南，大清再创辉煌并不难。”周培公轻松地说。
“我就是大清CEO玄烨。”我亮出了我的身份，但周培公并未感到意外，显然他早知道了我是谁。这天，我们不知不觉聊了一个下午。他的见地独特而犀利，他说：“保持公司的完整性是目前的重中之重！”
我打消了并购的念头，因为一个陌生人而放弃一个运作很久的大项目，这在大清的历史上绝无仅有。事实证明，我的决定非常正确：如果没有放弃那次并购而省下大量的资金，大清能否挺过吴三桂危机还未可知。
几天后，我聘用了周培公，并任命他为图海的副手，主管陕西分公司的营销。从一个名不见经传的布衣，一跃成为大清的主管人员，周培公的升迁打破了大清原有的晋升法则，这在等级森严的大清是第一次。有人说周培公是幸运的，但我要说，大清才是幸运的，因为大清获得了一个既懂战略，又悉营销的天才。如果让这等人才从我的身边溜走，我将终生遗憾！
二．一场关于撤藩的争论（1）
回到公司没有几天，我便决定就三藩的问题进行一次秘密的高层会谈。周培公作为唯一一个主管级员工参加了会议。按理，周培公是没有发言资格的，但我特允了他一个发言的机会。周培公认为，平西公司的最大问题是耗费了大清太多的资金，成为大清卸之不去的沉重负担——也许吴三桂根本没打算让平西公司赢利。焦点不在于撤藩与否，而是在于何时撤、怎么撤。
周培公的观点得到了一致的认同，但在撤藩时机的问题上形成了两派截然不同的看法。一方以明珠为代表，认为要马上撤，如果等到吴三桂兵强马壮时再撤恐怕就晚了；另一方以索额图为代表，认为目前大清还不足以应对撤藩，贸然撤的话，恐酿成大祸。
1．尾大不掉的后遗症
“朱国治，你常驻云南，你说说三藩的情况！”朱国治时任云南分公司总经理，最清楚三藩的经营状况。他从大明跳槽而来，曾被树为汉员工的典型，以勇于任事而著称。当时因病返回北京，正在家养病，这次他是带病参会。
他从文件夹里拿出一份报表，言简意赅地说道：
“1661年，仅平西公司一家公司的费用支出；几乎相当于集团下属十八个分公司当年的所有收入，从报表上看，平西公司当年亏损。1670年，也就是前年，平西公司的费用支出仍旧占集团营收的三分之一，平西公司依旧亏损。平南、靖南公司情况与平西公司类似，费用支出也占整个集团收入的六分之一。”
“也就是说，集团在倾尽所有养这三家公司！”朱国治这有意无意的一句话，让所有人陷入了沉思。
吴三桂、耿精忠、尚可喜本是大明的高管层，是大明的绝对实权人物。在那场惊心动魄的大明并购案中，三人集体跳槽至大清，为大清并购的最终胜利起到了关键性的作用。后来，大清成立了平西、平南、靖南三大公司，吴三桂、耿精忠、尚可喜分任董事长。与大清其他属下公司不同的是，这三家公司被赋予了相当大的决策权。这三大公司具有独立的组织架构，拥有独立的预算体系、财务系统和人事任免权。
三藩之患是表象，而根则在战略上。“封地”战略成就了大清，亦让大清陷入了困局。正是因为分权过度，才造成了今天三藩“尾大不掉”之患。
自古以来，“封地”战略是历朝历代的阵痛。西汉刘邦，封地韩信、彭越，夜不能寐；大明第二任CEO朱允炆，对燕王朱棣时刻提心吊胆，最终依然未能避免被逼退位。
朱元璋曾坦言：各藩尾大不掉，实乃心头刺也！即便是朱元璋的继任者——以宽仁著称的朱允炆也曾说：当公司需要集权时，我将当仁不让，倾力争取。真正的分权必须具备强势的领导，所以朱元璋规避了分权危机，而朱允炆却引发了燕王之乱，终被朱棣篡位。
在我看来，大清应是一个交响乐团，在统一的指挥下演奏一首首和谐美妙的篇章。当乐队总有一只长号不合时宜地响起，这时只有两个选择：一是将长号的音调规范，纳入交响乐的音符里；二是将长号彻底从乐队里清除出去。
半晌之后，我打破沉默，问傅宏烈关于三藩资金的用途。他是集团负责三藩业务的财务经理，为人严谨正直，是一个值得信任、有能力的财务分析专家。他当时寄住在朱国治的家中，正准备出差。
“就平西来说，这些资金主要有两个用途：一是修建五华山别墅群；二是招聘大量人才。”虽然曾听过此事，但当傅宏烈再次当面提起时，我心里仍然为之一震。
吴三桂在昆明九华山修建了一座宫殿式的别墅群，耗资数千万两现银，至今仍未卖出一套。几年来，吴三桂照例申请追加投资，理由是云南房产的春天即将到来。难道云南真是一片寸土寸金的风水宝地？为何屡屡失败之后，吴三桂仍然对房地产投资热衷不已？任何一个企业没有理由让一个长期亏损的项目拖住后腿，吴三桂如此精明，不可能不明白此理。那么吴三桂到底想做什么呢？
二．一场关于撤藩的争论（2）
企业激励职业经理人通常有三种，一是高薪，二是股权，三是充分授权。史上从未有一个家族企业，不论亏损、不计投入地让异姓经理人打理分公司一辈子的事，但大清做到了。多年前，父亲曾许诺吴三桂：有大清就有平西公司，有平西公司就有吴三桂。大清将平西公司全权交与吴三桂终身打理，这是有史以来家族企业家对职业经理人的最高奖励。大清也一直履行了这一诺言，但为何吴三桂依旧如此处心积虑、暗渡陈仓呢？唯一原因也许是：他仍旧不是平西公司真正的主人。
有人说吴三桂头上有反骨，这种江湖术士之语我未敢苟同。但可以确定的是，吴三桂是一个容易心生异志的人。一个人的容颜可以老去，但人的禀性不会变，从他几十年来的表现即可见一斑。
大清作为投资者创办了平西公司，交付给吴三桂全权打理，这看起来是一个双赢的合作。但依照吴三桂的宁为鸡头、不为凤尾的个性，即便如此，也不是他想要的最终结果。
2．“蝮蛇螫手，壮士断腕”
明珠在这次会上发表了自己的观点，他认为三藩一定要撤。它是一个恶性肿瘤，如不及早治之，恐怕到时更难根治。目前大清已走上正轨，当宜快刀斩乱麻。他说：
“且不说吴三桂、尚可喜的私心，但就事而论，公司盲目追求规模而忽视赢利是绝不允许的。”
明珠认为：“三藩不仅分散了大清的优势资源，更让大清陷入了资金的陷阱。如果不求赢利一味地对其不计成本地投入，只求保住三藩之存在，长此以往，恐怕会重蹈大元的覆辙！企业不赢利，何谈生存？更何况缩减非赢利性项目也一直是顺治爷未竟的心愿。
“从春秋战国，到唐宋元明，任何一个企业帝国无不以大一统为毕生的追求，对他们而言，规模意味着垄断，意味着市场话语权。他们攻城略地，合纵连横，其目的不仅仅是扩大规模，而是为了自己实力更强。西汉刘彻在位时，为了与匈奴集团争夺广袤的西北市场，卫青、霍去病等人与匈奴单于展开了惨烈持久的市场拉锯战。但出人意料的是，当西汉将匈奴逼退之后，却实行和亲政策，世仇成为了永好。因为刘彻十分明白，赢利比规模重要。
“大明第三任CEO朱棣为了并购远在边陲小地的安南公司，耗费巨大人力物力，跋涉万里，最终将其收入囊中。后来，经过再三思量，朱棣还是放弃了这个公司，原因是管理成本远远高于其营业收入。
“所谓强大，就是先强而后大。昔日吉思汗展开史无前例的市场‘圈地’大战，从东海圈到多瑙河畔，雄极一时。成吉思汗重视了规模，但忽视了赢利能力，大元看似强大无比，实则脚跟不稳，所以盛极而衰，短短数十年就被朱元璋击溃。尤记得大明朱棣决定放弃安南公司时所说的一句话：规模是手段，赢利才是目的。
“如果为了规模而一味迁就三藩，无疑是得不偿失。先强而后大才是上策。”明珠的一席话说在我心坎上。
3。 “明修栈道，暗渡陈仓”
而索额图则认为三藩之患并非一朝一夕，知己知彼，方能取胜。这三十年来，吴三桂处心积虑，步步为营，轻易撤藩恐引来连锁反应，到时只怕收都来不及了。索额图在会上对明珠的观点进行了质疑：
“我以为撤三藩要以大局为重，循而导之方为上策。顺治爷在位时就已意识到三藩之祸，但为何迟迟没有裁撤？三藩之乱只是表象，多元化之痛才是病因！几十种业务，跨越十多个产业，数十家关联公司，大清成了无所不包的公司。
“明总说，赢利比规模重要。我深感赞同！但纵观大清的数十种业务，哪一项在开办之初不是为了赢利？即便是五华山这样的烂尾项目，在立项之初亦是想赢利的。天下赢利项目不知多少，大清是否都要涉足？
“多元化让大清构筑了一个庞大的企业帝国，打造了一批如天朝广场等举世瞩目的项目，但也诞生了诸如三藩这样的怪胎，吴三桂的五华山项目就是大清多元化战略的典型败招。
二．一场关于撤藩的争论（3）
“当前鳌拜大患已除，各项变革初见成效，但大清仍旧体弱多病，岂能再遭大患？因此，当务之急是强身健体，而